평소에는 진아링이 가장 활동적인 시간이었다.때때로 그녀는 하루에 6~7개의 주문을 받을 수 있습니다.그럼에도 불구하고 올해 7월 10일 오전에는 낯선 화주들이 와서 물건을 사러 오는 일도 없고 해외에서 주문을 받는 일도 없었다.Chen Ailing은 "작년처럼 만석이었다면 지금은 방문하지 않을 것"이라고 말했다.56세의 Chen Ailing은 중국에서 쉐이딩 바 가게를 운영하고 있습니다.이우 국제 무역 도시아주 오랫동안.대체로 이우에서 발송됩니다.어쨌든, 지난 몇 달 동안 그녀의 사업은 줄어들고 있습니다.
Chen Ailing의 현재 상황은 Yiwu International Trade City의 75,000 코너 관리자의 평범한 에이전트입니다.신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 낯선 거래소가 전체 거래량의 70%를 차지하는 이우국제무역도시 문제가 심각한 영향을 받았다.시장에 있는 많은 공급업체는 통신원들에게 올해 사업이 큰 부분을 차지했으며 일부는 70% 또는 그와 비슷한 수준으로 떨어질 수 있다고 말했습니다.지난 20년 동안 Yiwu International Trade City는 생소한 교환으로 "세계 상점"을 얻었습니다.그럼에도 불구하고 지구에 중대한 변화가 일어나고 인터넷이 본격화되는 시기에 기존의 단절된 교환 모델로 키운 이 꽃은 혹독한 겨울을 맞고 있습니다.
수출에서 내수 시장으로
대외 무역 교류는 한때 Yiwu의 작은 도자기 도매 시장이 번성하는 데 도움이 되었지만 현재는 사업 감소와 같은 허세에 추가되었습니다.Yiwu 상무국 수출과의 책임자인 Chen Tiejun은 작가들에게 지난 몇 달 동안 Yiwu의 입학 부분에서 "W 모드"가 노출되었다고 말했습니다.즉, 2월 국내 불황의 영향으로 운임이 바닥을 쳤다.그러다가 3월 말 전 세계적인 팬데믹(세계적 대유행)이 촉발되면서 운임은 다시 한 번 하락했다.또한 5월부터 수주도 꾸준히 회복되기 시작했다.
Chen Tiejun이 지적한 바와 같이, 초기에 이우의 영구 외국 화주 수는 15,000명이었고 매년 500,000명 이상의 외국 자금 관리인이 이우 시장을 방문했습니다.올해 3월 이우시 정부는 10,000명의 외국인 사업가를 이우시로 환영했지만 이동 제한으로 인해 약 4,000명에 불과했습니다.Yiwu Exit-Entry Administration Bureau의 통찰력에 따르면 1월부터 4월까지 이우에 입대한 외부인은 36,066명으로 전년 대비 79.3% 감소했습니다. 7,200 또는 그 부근 어딘가에서 약 절반으로 감소합니다.지난 몇 달 동안 Chen Ailing은 외국 상인들에게 일어날 일을 예상했습니다.외국 벤더의 양이나 WeChat, 전화 등을 통한 주문의 도착에도 불구하고 Chen Ailing의 사업은 초기 몇 년과 극명하게 대조적으로 떨어졌습니다.이번 4월, Chen Ailing은 단 11건의 주문을 받았으며 대부분이 수천 위안의 작은 요청입니다.그러나 지난 4월에 그녀는 40개 이상의 주문을 받았습니다.
그녀가 명령을 받았는지 여부에 관계없이 Chen Ailing은 계속 싸우고 있었습니다.해외 전염병 상황은 불안정합니다.그녀가 아이템을 대규모로 생산한 후 할부금을 받지 못한 시나리오를 상상해 보십시오.그러나 지금은 제작이 잘 되지 않아 운송시간을 맞추지 못할 수도 있습니다.이번 3월, Chen Ailing은 70,000위안을 초과하는 3건의 해외 주문을 받았으며, 이 주문은 원래 그 달에 전달될 예정이었습니다.어쨌든 나중에 그녀는 운송이 연기되었고 상품은 아직 창고에 쌓여 있다는 교육을 받았습니다.
재앙 동안 고객 상품에 대한 모든 관심이 감소한 것은 아니었고 역병 대응 공급품의 요금은 전체적으로 확대되었습니다.Chen Tiejun은 3월 말에서 6월까지 이우시에서 전염병 공급에 대한 비용이 68억 위안에 이르렀다고 말했습니다.이것은 연초에 거래된 1,300억 위안의 작은 규모를 나타내긴 했지만, 처음에는 베일과 같은 역병에 대한 적대적 사업에 종사하지 않았던 이우의 많은 조직이 위기의 변화를 겪었습니다.특정 조직의 경우 전염병 공급에 적대적인 운임이 전체 거래의 1/3에 도달했습니다.
Yiwu International Trade City 4군 5층에 있는 Hongmai Household Products Co., Ltd. 창고에서 선임 감독인 Lan Longyin은 기자들에게 한 순간에 650레벨 베일을 생산하는 고속 기계의 비디오를 보여주었습니다. .그의 조직은 처음에 U-성형 패드 및 패드와 같은 가족 용품으로 가득 차 있었습니다.재앙으로 인해 국내 시장에서 미미한 고객 제품에 대한 그의 사업이 위축되었습니다.게다가 대외무역교환사업도 절반으로 줄었다.3월부터 그와 몇 명의 동료는 이 베일 전달 기계를 구입하는 데 수백만 위안을 썼고 필수 레벨 커버를 만들기 시작했습니다.두 달 만에 2천만 위안에 달하는 표지를 배달했습니다.대부분의 표지는 한국, 말레이시아 및 기타 동남아 국가에 발송되어 몇 억 달러의 이익을 얻었습니다.그런 다음 그는 이 현금을 N95 베일 제작에 사용했습니다.
Lanlongyin은 표지 제작을 "기술과 인내의 시험"이라고 부릅니다.그는 이우(Yiwu)에 자신과 같은 베일을 제공하기로 변경하는 많은 제작자와 같은 것이 있지만 많은 사람들이 늦는다고 말했습니다.Zhang Yuhu도 마찬가지로 소수의 조직이 방역 용품에 적대적인 거래를 잘할 수 있으며 이러한 변화가 모든 조직에 합리적이지 않다고 생각했습니다.
Zhang Yuhu는 발송 위치에서 자체 재배 배열로의 변화, 즉 "국내 교환 지분 회복"에 대해 더 이상주의적입니다.그는 Yiwu 시장의 벤더들은 요청 받기, 파견 및 할부 받기와 같은 적당히 단순한 유형의 외국 무역 거래소에 얼마 동안 익숙했으며 국내 거래소가 로드되어야 하고 문제가 있기 때문에 국내 거래소를 하는 것을 주저한다고 말했습니다. 상품의 반품 및 거래처럼.Chen Tiejun도 주식을 설정하기 위해 자산을 추진하는 것이 중요하다고 말했습니다.국내 거래에는 식료품점 및 온라인 비즈니스와 같은 채널을 성장시키기 위해 관리자가 추가로 필요합니다.동시에 중국의 바이어 제품 시장은 매우 치열합니다.
국내 시장에 더 뛰어들기 위해 3월부터 Yiwu 정부와 Mall Group은 20개의 벤처 그룹을 전국에 파견하여 국내 구매자를 유치했습니다.또한 '마일즈 인 더 마켓' 행사를 파견하고 전국 주요 도시 지역사회와 선택적 사업 부문에 도킹 회의 및 신상품 발송을 진행했다.
Zhejiang Xingbao Umbrella Industry Co., Ltd.는 우산 생산자이며 벤처를 거래합니다.이우 국제 무역 도시.이전에는 기본적으로 포르투갈, 스페인, 프랑스 및 다른 국가에 품목을 제공했습니다.흑사병으로 올해부터 국내 시장을 확대하기 시작했다.조직의 소유주인 Zhang Jiying은 기자들에게 익숙하지 않은 교환과 국내 교환을 위한 항목의 전제 조건은 완전히 독특하다고 말했습니다.이탈리아, 스페인 및 다른 국가의 클라이언트는 더 모호한 기초 톤을 가진 품목에 기댄다.꽃무늬 본보기가 있으면 화려하고 과한 본보기를 선호한다.그렇긴 해도 국내 고객들은 이를 인정하기 어렵고 새롭고 기본적인 계획을 선호한다는 입장이다.
중국국제무역촉진위원회 국제무역연구부장인 Zhao Ping이 지적한 바와 같이 재앙은 이후 특정 기간 동안 외부 이익의 끊임없는 감소를 야기할 것입니다.이와 같이 이우시장은 내수시장의 선진화에 더욱 힘써야 하며, 세계 및 국내 사업부문의 교류균형을 이루어야 한다.
전자상거래와 생방송의 길
2014년 Chen Ailing은 단절된 비즈니스가 과거만큼 크지 않고 연간 거래량이 최고 1000만 위안에서 800만 위안으로 감소한 것을 추적했습니다.그녀는 인터넷 사업의 효과에 사업 감소를 돌렸다.그녀가 약간 늙었다고 걱정하는 그녀는 온라인 상점에 꽃을 피우지 않았습니다." 이 시기에 인터넷은 시장을 보다 직접적으로 만들었습니다. 젊은이들은 크로스 라인 온라인 비즈니스 단계에서 구매자와 직접 접촉하고 나중에 자신을 인도하거나 공장에 하도급을 결정할 수 있습니다. 소량의 인수를 간단히 관리할 수 있습니다. 웹 기반 비즈니스 단계. 단절된 비용이 지나치게 공격적이지는 않지만 비즈니스의 일부는 웹 기반 비즈니스에 대한 접근 방식을 제공해야 합니다."
Yiwu 시장 개발 위원회의 전문 관리자인 Fan Wenwu는 작가들에게 Yiwu의 전자 상거래 비즈니스 개선이 되돌릴 수 없을 정도로 멀지 않았다고 말했습니다.더욱이 선전에 이어 중국 1위다.그러나 문제는 이우 시장의 웹 기반 비즈니스 스프린터와 관리자가 비슷한 모임이 아니라는 것입니다." 온라인 비즈니스 스프린터의 대부분은 여전히 이우 시장 외부의 개인입니다."
2009년경 인터넷 비즈니스의 활발한 발전과 함께 이우 국제 무역 도시의 화주들은 압력을 느끼기 시작했습니다.이러한 시제는 2013년 이후에 훨씬 더 근거가 있습니다. 게다가 일부 거래자들은 웹과 연결 해제를 동시에 실행하기 시작했습니다.
2014년 무렵 이우 시장의 노점 주인인 리샤올리는 방향을 좇아 크로스라인 전자상거래 사업을 시도했다.현재 그녀의 대외 무역 거래 비즈니스의 약 40%가 웹에서 발생합니다.어쨌든 그녀는 실제로 웹 기반 비즈니스의 영향에서 벗어날 수 없습니다.15년 전만 해도 그녀의 코너 임대료는 연간 900,000RMB 정도였습니다.그러나 작년에 인건비가 증가하고 여행자 흐름이 끊겼기 때문에 그녀는 자신의 모퉁이 중 하나를 팔아야 했고 상점 임대는 단 450,000 RMB로 크게 떨어졌습니다.
전자 상거래 비즈니스의 유입에 직면하여 2012년 Mall Group은 YiwuGo라는 권위 사이트를 추가로 파견했습니다.어쨌든 많은 거래자와 업계 관계자는 이 사이트가 일반적으로 상점 쇼 단계일 뿐이며 교환 능력을 시도하지 않는다고 분류했습니다.대부분의 구매자는 실제로 연결되지 않은 상점에서 교환을 완료하기로 결정합니다.Yishang Think Tank의 수석 감독관인 Zhou Huaishan은 Yiwu Go 사이트가 특히 유용하지 않은 Mall Group의 조직 방문 페이지와 더 유사하다고 말했습니다.
동시에 알리바바 국제역에 진출한 이우 시장의 딜러는 많지 않습니다.Alibaba International Business Unit Yiwu 지역 관리자 Zhang Jinyin은 조직이 설립된 이래로 이우 시장의 전체 관리자 중 20%에 불과한 Alibaba International Station에 참여한 이우의 관리자가 7,000~8,000명이라고 말했습니다.
이러한 무수한 변수로 인해 온라인 경로는이우 국제 무역 도시매끄럽지 못하므로 추가 이벤트 전환도 제한됩니다.이우시 통계국의 측정에 따르면 2011년부터 2016년까지 이우 국제 무역 도시의 거래량은 456억 6000만 위안에서 1100억 5000만 위안으로 확대되었지만 이우시 전체 거래량 중 거래 규모는 43%에서 하락했습니다. 35%로.이는 전자상거래 사업의 분권화 하에서 도시 전체의 자산을 축적할 수 있는 도시의 능력이 약화되고 덜 매력적임을 의미한다.2014년부터 2018년까지 어쨌든 Yiwu International Trade City의 시장 교역량은 조금씩 확대되고 발전률은 2014년 25.5%에서 현재 10.8%로 줄어들고 있습니다.
재앙이 이우 시장을 제약하여 상황을 계속 인지하고 있습니다.Zhang Yuhu는 Yiwu Go의 제약으로 인해 3월부터 Mall Group이 전체 인터페이스, 전체 항목 및 전체 고급 단계의 중국 상품을 구축하고 있다고 말했습니다. 망보다.Chinagoods의 중요한 능력은 교환의 백엔드 연결을 여는 것입니다.기존에는 구매자가 요청을 하면 생소한 교환 및 조정 기관에 의해 물품 운송 및 통관 신고가 완료되었습니다.현재 이러한 후속 관리는 원스톱 전체 체인 관리로 조정될 수 있습니다.
2019년 6월 19일 이우 정부와알리바바 그룹이우에서 eWTP(세계 전자 무역 플랫폼) 핵심 협력 협정을 맺었습니다. 이는 세계 최대의 온라인 시장 경제와 세계 최대의 단절된 시장 경제가 참여하기 시작함을 의미합니다.
Ali는 또한 Yiwu 관리자가 연결이 끊긴 상태에서 웹에서로 변경할 수 있도록 돕고 있습니다.올해 2분기에 거의 1,000명의 새로운 Yiwu 관리자가 Ali International Station에 합류했으며 그 중 약 30%가 Yiwu International Trade City의 관리자였습니다.Zhang Jinyin은 이러한 기존 관리자는 두 가지 주요 문제가 있다고 말했습니다. 언어 경계와 익숙하지 않은 교환 능력의 부재;또한 교차 라인 전자 상거래 비즈니스 단계의 활동에 대한 경험이 없습니다.
Yiwu Small Commodity Wholesale Market은 전자 상거래 비즈니스로 완전히 대체되는 날이 올까요?
Zhang Yuhu는 그렇게 생각하지 않습니다.그는 다음 단계에서 아직까지는 Yiwu International Trade City에 연결되지 않은 상점에 대한 요구 사항이 있다고 말했습니다.한편으로 진실은 허구보다 낯설 수 있습니다.외국 자금 관리인은 어쨌든 매년 몇 번씩 이우에 올 것입니다.연결이 끊긴 상점도 마찬가지로 구매자와 관리자 간의 연결을 유지하기 위한 확장입니다.Yiwu 시장 개발 위원회의 대표 Fan Wenwu는 공공 기관의 관점에 따르면 웹에서 조정을 보고 나중에 연결이 끊어질 것으로 더 기대된다고 말했습니다.
그러나 Chen Zongsheng의 견해에 따르면 웹상의 작은 품목 시장이 더욱 개선되면 연결이 끊긴 교환 제안이 추가로 줄어들 것이며 이는 전반적인 패턴입니다.Alibaba International Station의 수석 감독관인 Zhang Kuo는 나중에 연결이 끊긴 매장에서 교환 작업을 시도하지 않을 것이라고 말했습니다. 그러나 구매자가 더 쉽게 품목을 이해할 수 있도록 실제 장면에서 품목을 보여 주는 쇼케이스 작업을 합니다.기존의 혁신을 활용하여 가상 프레젠테이션 룸을 제작한다는 것은 실제 전시 복도가 존재하지 않아야 함을 의미합니다.구매자, 딜러 및 과거 거래소의 데이터도 마찬가지로 웹에서 찾을 수 있으며, 이는 마찬가지로 신탁 비용 문제를 처리할 수 있습니다.
인터넷 비즈니스의 발전과 함께 생방송으로 물건을 파는 것도 하나의 패턴이 되었습니다.Fan Wenwu는 현재 Yiwu City가 세계적인 라이브 전송 장소를 구축하고 있다고 말했습니다.2019년이 끝나기 전에 이우에는 3,000명 이상의 다양한 종류의 인터넷 슈퍼스타와 40개 이상의 소셜 웹 기반 비즈니스 관리 협회가 있었습니다.올해 Yiwu의 실시간 제품 전송은 실제 시장과 온라인 비즈니스 벤처를 발전시켜 그 해에 이우시의 웹 기반 비즈니스 교환 규모의 거의 10분의 1에 해당하는 200억 위안 이상의 거래를 성사했습니다.
라이브 방송의 패턴을 보고 Yiwu Mall Group은 200개가 넘는 무료 라이브 방송 룸을 설정하여 거래자들이 실시간으로 소통할 수 있도록 독려했습니다.쇼핑몰 아래 경영대학 강사들은 화주를 위해 준비하는 생방송을 할 수 있도록 격려 자료를 추가로 통합했습니다.그러나 시장에서 실제로 많은 관리자가 생방송을 시작하지 않습니다.
그러나 모든 항목이 라이브 커뮤니케이션에 적합한 것은 아닙니다.Zhang Yuhu는 거대한 범위의 장치 및 하드웨어, 플라스틱 입자, 지퍼 등을 라이브 전송에 도입하기 어렵다고 말했습니다.Zhao Chunlan은 생방송의 더 두드러진 한계는 제한적이고 비실용적인 거래량이라고 말했습니다.예를 들어, 시장에서 수건을 판매하는 작은 상인은 온라인 VIP를 통해 그녀의 품목에 대한 라이브 쇼를 완료할 수 있습니다.또한 그들은 정기적으로 각 항목에 대해 차례로 이야기합니다.이러한 최고의 인터넷 슈퍼스타는 인벤토리 채널을 보유하고 있습니다.
Chen Zongsheng은 라이브 방송도 마찬가지로 항목의 낮은 단가, 제한된 전체 수익 및 요구 사항이 개선되는 브랜드 품질과 같은 문제를 다루고 있다고 말했습니다.Fan Wenwu는 모든 것을 고려할 때 라이브 방송이 혁신을 통해 인정된 쇼케이스 전략일 뿐이라는 점을 인정합니다.훌륭한 아이템이 중요합니다.
Zhang Jinyin의 견해에 따르면 Yiwu의 전자 상거래 비즈니스 개선의 중요한 이점은 인벤토리 네트워크와 조정 프레임워크에 있습니다.1월부터 5월까지 Yiwu의 신속 서비스 볼륨은 지역에서 1위, 전국에서 2위를 차지했습니다.예를 들어 Zhang Jinyin은 Yiwu 주변 5km 내에서 물품 운송, 세관 신고 및 격리를 완료할 수 있으며 비용이 저렴하다고 말했습니다.예를 들어, 자국산 교환을 허용하는 Shentong Express는 전국 여러 지역으로 대량 배송하는 경우 약 3-4 RMB에서 시작하지만 Yiwu에서는 개당 0.8 RMB인 경향이 있습니다.게다가 Yiwu와 같은 작은 아이템 조립 장소에서는 아이템 구성, 혁신 작업, 진행에 유용합니다.
2000년, 알리바바는 아직까지는 잘 알려지지 않은 작은 조직으로 간단하게 자리를 잡았습니다.동안 Yiwu 작은 품목 시장은 세계적으로 인기를 얻었습니다.그러나 7월 27일 현재까지 이우몰의 상하이 시장 가치는 359억3000만 위안이었다.이와 동시에 알리바바의 미국 금융거래소 가치는 6700억 달러를 넘어섰다.패턴을 찾으러 가는 동안 이우는 아직 갈 길이 멀다..
게시 시간: 2021년 12월 16일